ขั้นตอนที่สอง: ค้นหาคุณค่าสูงสุดสำหรับสินค้าทั่วไปที่ยิ่งใหญ่ที่สุด—และดำเนินการตามนั้นทุกวัน
นี่ควรเป็นสูตรสำหรับทุกการตัดสินใจของเราในฐานะผู้นำ ลองนึกถึงจำนวนครั้งที่เราได้รับการทดสอบและวัดผลในฐานะผู้นำ อุปนิสัยและความมุ่งมั่นของเราแสดงให้เห็นอยู่เสมอ—ทั้งอุปนิสัยทางศีลธรรม ซึ่งเป็นวิธีที่เราปฏิบัติต่อผู้อื่น และลักษณะการแสดง ซึ่งเป็นวิธีที่เราปฏิบัติต่อตนเอง เราคิด พูดคุย และดำเนินการบนพื้นฐานของการชนะในทุกกรณีหรือไม่? เรามีคาแรกเตอร์ในทีมไหม ซึ่งเราประพฤติตัวเป็น
ส่วนหนึ่งของทีมหรือไม่? เราดำเนินชีวิตตามแบบอย่าง
และแบบจำลองทัศนคติและการกระทำที่เราต้องการให้องค์กรและทีมงานของเราดำเนินการหรือไม่? เพราะถ้าเราไม่ทำ พวกเขาก็จะไม่ทำขั้นตอนที่สาม: ให้คุณค่ากับสิ่งที่มีค่า ไม่ใช่สิ่งที่เราบอกว่ามีค่า
เมื่อเราเป็นเด็ก เราเข้ามาในโลกนี้เป็นผืนผ้าใบว่างเปล่า และเมื่อเวลาผ่านไป เราก็เห็นคุณค่าของสิ่งที่เราได้รับการบอกเล่าว่ามีค่า เพื่อให้ง่าย เพียงแค่ถามว่าคุณวัดคุณค่าในตนเองและคุณค่าของผู้อื่น
อย่างไร และความคิดเหล่านั้นมีที่มาจากอะไร
เราคือผู้ก่อกวนหรือผู้ถูกรบกวน คอรัปชั่นหรือคอรัปชั่น?มากกว่า : วิธีรู้สึกสุขภาพดีและโดดเดี่ยวน้อยลงด้วยการใช้เวลาอยู่คนเดียวขั้นตอนที่สี่: รู้ความแตกต่างระหว่างวัตถุประสงค์และเป้าหมายของคุณ
เราเตรียมตัว เราวางแผน และเล่นเพื่อชัยชนะ แต่การชนะไม่ใช่เป้าหมาย แต่เป็นเป้าหมาย
จุดประสงค์คือการช่วยให้ผู้อื่นเรียนรู้และเติบโต เพื่อพัฒนาทักษะ ตัวละคร ความมั่นใจ และไม่ใช่การตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่ง/หรือการตัดสินใจ เป้าหมายมีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด วัตถุประสงค์หรือขององค์กรไม่มี
ขั้นตอนที่ห้ารู้ว่าเมื่อใดที่ชัยชนะอาจเป็นสาเหตุของการสูญเสียทั้งหมด
เมื่อการชนะในทุกวิถีทางกลายเป็นเป้าหมาย ส่วนใหญ่จะแพ้ ขวัญกำลังใจของพนักงาน การลาออก คำถามเช่น “ฉันมาที่นี่ทำไม” หรือแสดงความคิดเห็นว่า “ฉันมาเพื่อเงินเดือน” เป็นการตายโดยบริษัทหนึ่งพันคน เมื่อผู้คนหยุดเชื่อ ให้ถามคำถาม: บทบาทของฉันในเรื่องนี้คืออะไร?ขั้นตอนที่หก: ทำความเข้าใจกับชีวิตของคุณเองก่อน
ตัวกำหนดที่ใหญ่ที่สุดเพียงประการเดียวของ
การเพิ่มประสิทธิภาพศักยภาพในตัวผู้อื่นและการสร้างผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในองค์กรเริ่มต้นด้วยแรงจูงใจและวัตถุประสงค์ของผู้นำ ถามคำถามเช่น ทำไมฉันถึงทำเช่นนี้ ทำไมฉันถึงเป็นผู้นำในแบบที่ฉันเป็น ฉันรู้สึกอย่างไรที่ถูกฉันเป็นผู้นำ และฉันจะนิยามความสำเร็จได้อย่างไร – เงิน ศักดิ์ศรี ทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น ให้อำนาจแก่ผู้อื่น ?
ทฤษฎีการใช้ชีวิตอย่างมีความสุขของไอน์สไตน์
ปรากฏในบันทึกที่ถูกเปิดเผยหลังจาก 95 ปีขั้นตอนที่เจ็ด: จำไว้ว่าเราทุกคนต้องการได้รับความรักและต้องการเป็นส่วนหนึ่ถามว่าบทบาทของฉันในฐานะผู้นำคืออะไร และวัฒนธรรมที่ฉันต้องการสร้างแบบจำลองและมีส่วนร่วมคืออะไร คิดว่าผู้นำเป็นแบบอย่าง จำลองพฤติกรรมให้ผู้อื่นปฏิบัติตาม มันมีพลังมาก สำหรับฉัน ฉันคิดถึงลูกๆ ของฉัน และพวกเขาจะตัดสินคำพูดและการกระทำของฉันอย่างไรหากพวกเขาทำงานให้ฉัน
Credit : เว็บแตกง่าย
